明月小院打造多元場景，吸引親子家庭和年輕游客前來打卡
□本報記者鄧靜本報通訊員辛凱王丁
清晨的陽光灑在平原縣桃園街道平蘇路上，路東側的社區里，居民有說有笑地走進共富工坊；一路之隔的西側，玉米收獲后的田地里，農機手正忙著翻耕土地——這是桃園街道鄉村振興齊魯樣板省級示范片區的一幕。
如今，一張融合了現代社區煙火氣與田園風光詩意的“實景圖”，正沿平蘇路徐徐展開。桃園街道在片區建設中堅持從“人”出發，推進產業聯動，推動土地、人力等資源要素集聚，并向著高效治理與深度融合轉變，逐步建成城鄉融合與田園文旅融合發展示范區。
從種到銷“一站到底”
農業是桃園街道的優勢產業，如今正以科技為引擎、以服務為紐帶，把小農戶精準嵌入大生產，走出了一條多元發展、聯農帶農的增收新路。
趕在玉米收獲前，魯望農場已完成2萬畝小麥的測土配肥，靜待播種。在這里，科技融入耕、種、管、收每一個環節?！霸绞悄觐^不好，科技這‘定海神針’作用越大?！鞭r場主何石寶感慨。今年4、5月份因干旱少雨，個體農戶出現減產，魯望核心區小麥實打測產畝均達到750公斤左右，高出個體農戶近150公斤。“深翻、精播、一噴三防等技術的應用，讓糧食增產顯著，這些農戶都看在眼里，跟著我們種訂單糧的人也越來越多。”何石寶說。
魯望農場旁的賈莊氣象站試驗田，是農戶的“田間課堂”。飲馬店村村民楊忠魁是這里的常客，也是“訂單農業”的忠實粉絲?！耙郧白约好?，產量起伏不定；現在有農場‘打樣’，俺也學會了看苗情、巧施肥，畝產蹭蹭漲，一畝地多收入300元！”他樂呵呵地算著賬，“訂單”不僅包銷路，更教會了他科學種田的本事。目前，魯望農場已放出75萬公斤小麥訂單，像楊忠魁一樣在產業鏈上增收的農戶越來越多。
“不僅要種得好，還要讓農戶賣得好、收益高。”桃園街道黨工委副書記徐可介紹，街道正全力打造覆蓋全鏈條的農業社會化服務體系。
2024年11月落戶的登海種業農業社會化服務中心，建起了2000畝玉米育種試驗場?！澳壳埃覀儚脑囼炋镆蝗f多個品種中篩選出500個性狀表現優良的品種，等到明年這些品種會繼續種植篩選，年復一年，直到為農戶篩選出適合當地的‘硬核’品種?！钡呛７N業負責人朱慶斌介紹。以登海種業為平臺，各類農資企業被高效鏈接，為農戶提供從“一粒種”到植保方案的定制服務。
針對糧食儲存難等問題，街道謀劃建設了桃園為農服務中心，預計年底投用。“一天能烘干小麥2000噸、玉米1000噸，還能統一倉儲、錯峰銷售。”中心負責人任振鵬介紹。
如今，依托魯望農場、登海種業、為農服務中心等新型主體，桃園街道已構建起從種到銷的“一站式”服務網絡，輻射帶動10萬畝土地。農業這個“老優勢”，正通過多元發展和緊密利益“鏈接”煥發新生機，讓鄉村振興的成果真正惠及千家萬戶。
多元業態串珠成鏈
連日來，桃園街道明月小院民宿，絡繹不絕的客人來此聚餐游玩，飯菜飄香伴著笑語聲聲?！安惋嫾由喜烧?、各類主題體驗等，旺季日均接待游客500余人，帶動附近20余人就業。”項目運營經理高鵬話里透著欣喜。
明月小院所在地原是閑置的農機大院，如今已是綠蔭掩映下的“鄉村親子微度假”綜合體——宋式、田園等多風格民宿錯落有致，萌寵互動、草坪音樂節等多元場景吸引著親子家庭和年輕游客前來打卡。
“我們瞄準的是城市人對高品質鄉村生活的向往?！备啭i說，明月小院的意義遠不止一處民宿，以其為引擎，聯動周邊村莊，旨在打造1000畝農文旅綜合體。沿線村莊正同步開展環境整治，桃樹山楂連綿成片，蝴蝶蘭種植基地正加緊建設。西高村依托項目流轉土地凈增集體用地40畝，年增收7萬元；后勇村種植水果玉米，實現村集體增收14.8萬元，“田園管家”勞務隊讓50余名村民月均增收2000元。
民宿聚人氣，產業促增收。這些天，丹源蛋業的服務經理寧楊往養殖戶家里跑得特別勤?！白罱u苗怎么樣？天冷了要多注意。”他一邊查看情況一邊叮囑。丹源蛋業近年來持續推進標準化、數字化養殖，雞蛋暢銷廣州、上海等地市場。更重要的是，企業將周邊養殖戶吸納為簽約伙伴，統一技術、統一銷售?！案髽I合作，一只雞一年能多賺4到8元，心里踏實多了。”養殖戶岳修軍說。目前，丹源蛋業已帶動320余戶農民融入現代產業鏈，實現穩定增收。
如何讓“桃園好物”走得更遠、賣得更好？桃園街道將目光投向電商賽道。街道建設“桃園禮”電商基地，推動丹源雞蛋、老鵝農特產、桃園絹花等本土產品“觸網”。通過“公司+合作社+農戶”訂單模式，天歌牧業的鵝產業、丹源蛋業的蛋雞產業實現全鏈條聯動，養殖、加工、銷售深度融合，在激活特色產業集群新動能的同時，實現了聯農帶農、集體與群眾雙增收。
共治共享匯聚合力
隨著鄉村向新型社區的轉型，傳統的“就村抓村”“單兵作戰”治理模式已難以適應新的社會形態。2021年下半年，桃園新村物業投訴量一度居高不下，房屋報修、環境雜亂、基礎設施缺失等問題集中爆發，基層服務承載能力不足的困境凸顯。如何破局成為擺在新村黨委面前的首要課題。
“我們從精準服務切入，把村民的小事解決好，整個村的治理也就順暢了?！毙麓遑撠熑撕屋x介紹。
新村從群眾最急迫的需求入手，將“暖心食堂”作為破局的第一步。通過入戶走訪，捕捉到“留守老人午餐難”這一痛點后，辦起暖心食堂，為142名80歲以上老人提供免費午餐，為26名行動不便者送餐上門。食堂自此從未停歇，其背后是一套“多元共擔”的可持續模式：新風公益基金、各村集體出資、經營者“以空間換服務”，共同形成每年20萬元資金保障，讓服務實現“長流水”。
暖心食堂的意義遠不止一頓飯。它迅速演變為老人們情感交流、排解孤獨的公共空間。每天上午不到10點，暖心食堂便坐滿了老人，拉家常，分享食物、老物件等，歡聲笑語不絕于耳。更意想不到的是，這里成了新村治理的“信息港”和“議事廳”。
東苑A區曾有一住戶長期在主干道旁堆放廢品，屢勸不改。村干部在食堂偶然聊起此事，83歲的村民邢國明主動站出來：“那是我老伙計家的閨女，我去說?！苯涍^他從中協調，堆放物很快被清理，老大難問題迎刃而解。像這樣，許多治理難題在食堂“拉呱”中煙消云散。方寸之地，孵化出一個活躍的“治理微單元”。
以暖心食堂為起點，新村的服務清單不斷拉長：建起共富工坊，修建籃球場，安裝健身器材、休閑長椅、惠民充電樁，開展家政培訓，組建“跑跑腿”志愿服務隊、紅色物業……村“兩委”、專業社工、志愿者、公益組織、市場第三方等力量被逐一激活、整合。新村通過領辦一個個公益項目，將多方力量擰成一股繩，構建起一個響應迅速、功能復合的“治理共同體”，解決了村“兩委”解決不了、解決不好的問題。
精準服務，是最有效的治理。當一件件“小事”被認真對待、解決，群眾的心氣順了，認同感和歸屬感便油然而生，共治共享的治理格局便水到渠成。這種變化直接體現在新風公益基金的募捐中：2021年募捐時工作人員費盡周折呼吁；2024年春節，90多名本土及在外能人主動捐款捐物，萬元以上的大額捐贈者達7人，愛心企業和社會組織也主動加入。
鄉村，在有效治理和溫暖服務中，凝聚起共建共享合力。